【时  间】　学期一年，每两月集中一次（周六、日全天），共计12天
【地  点】   北京10天，宁波2天小型论坛
【对 象 】  民营企业总裁、董事长、总经理等高层管理人员
【主  办】  《中外管理》杂志社宁波家业长青管理咨询有限公司
【特别支持单位】 宁波方太集团有限公司大午集团有限公司、蒙牛集团有限公司西安伟志集团有限公司

【邀请函】 

尊敬的董事长/总经理：

      中国民营企业的发展和壮大，成为国民经济迅速增长的一支重要推动力量。国有、民营和外资三足鼎立的态势已成为定局。从今后发展长远市场需求来看民营企业还会有很大发展空间，在此关键的时刻，民营企业领导的学习十分重要。许多民营企业开始从战略高度重视核心能力的培养，并着手进行全方位的组织变革和发展创新，也需要后续人才队伍的保证。

     针对当代民营企业管理体制、产权结构、人才机制 、利益机制、竞争环境等方面存在的问题为民营企业家量身订制了本课程，旨在完善民营企业管理者的知识结构，改变经营理念，开拓国际化战略思维能力，引领企业成功进行技术创新、管理创新和制度创新。

     在《中外管理》多年企业管理研究的坚实基础上，在广泛征求企业意见、建议的前提下，联合全国的成功民营企业集团、民营经济研究机构以及关心民营企业成长的社会人士，在宁波方太集团有限公司 、大午集团有限公司、蒙牛集团有限公司 、西安伟志集团有限公司、鄂尔多斯集团 、海尔集团、 大午集团、白沙集团 、 天士力集团 、 中国长城葡萄酒有限公司、 杭州神力助燃剂有限公司等的鼎力支持下 ，〈〈中外管理〉〉杂志社社长杨沛霆教授经过多年来和企业家深入交流和沟通，经过研究大量的企业案例，尤其是在国家各方面法规尚在健全时期，企业家如何保护自己，如何发展自己的背景下召开中国首届民营企业总裁研修班，本班将为您提供实际可行的办法

【 本班特色 】

• 1、实战的班------秉持并强化《中外管理》杂志一贯的实战、实用、实效的风格

  • 带问题参加，现场剖析，一起解决； 专题以小见大，突出共性问题。
  • 实战案例鲜活生动，专家、企业家、负责人全面解析，立体展示
  • 每次2天的课程主线清晰，不同于一般的研修形式，观点纷杂、热闹无用

  2、权威的班------权威报告直陈多位民营企业家的成败得失背后的原因

  • 中国首次公开几位民营企业家的真实故事
  • 《20年的改革开放民营企业家的真实生活》。
  • 公开推选优秀民营企业家以及职业经理人，无任何评奖费用。

  3、交流的班------全新的互动交流，更多的朋友，更好的借鉴，更大的促进

  • 增加学员互动交流活动，寓方法于沟通，
  • 本班将成为民营企业家及职业经理人自己的节日，
  ??????? 为双方更好的了解和沟通搭建互动的平台

【 核心课程 】

    一)、我国民企的现状分析和未来发展走向

    二)、我国政府关于民企的各项最新相关政策

    三)、民营企业发展面临的宏观环境应有认知与应变举措

    四)、民营企业的发展战略与核心竞争力的打造经验

    五）、民营企业的公司治理与现代企业制度的建立

    六)、民营企业的财务管理与资本运营

    七)、民营企业的人才策略与队伍建设

    八)、民营企业的文化建设的经验与方法

    九)、现代企业家领导艺术

    十)、家族企业的管理经验与接班人培养过程

    十一)、民企热点问题论坛

【 附件1：《中外管理》民营企业研究院（筹)】

• （长期）公开推选优秀民营企业家以及职业经理人，无任何评奖费用；
• 定期出版研究报告，供学员学习借鉴；
• 民营企业发展的政策解读；
• 为民营企业成长提供新思想、注入新动力；
• 为民营企业家如何保护自己、发展自己提供切实可行的方法；
• 设立民营企业发展的核心问题研究组，针对民营企业发展中遇到的瓶径及可持续发展的问题进行专题研究；
• 每次课程结束后组织到学员企业实地调研，学员可结合自身管理中出现的问题进行交流；
  参加本班的将被邀请免费参加《中外管理》主办的第十五届官。产。学 恳谈会，并提供会议通讯录
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【 附件2：核心课程】

• 一）我国民营企业的现状分析和未来发展走向

  1、当今企业环境应变能力成为企业管理第一要义

  2、我国政府关于民营企业的各项最新相关政策

  3、中国企业家需要理解的十大经济学基本理念

  4、中国企业管理的十大经营理念

  5、中国产业结构变迁大趋势及政府相关政策的演变

  6、今后十年民营企业成长的空间和途径

  7、在世界占有重要经济地位的家族企业演变的现状和未来

  二）民营企业的发展战略与核心竞争力的打造经验

  1、民营企业构建竞争优势及制订竞争战略的基本思路

  2、民营企业战略管理的误区及防止战略管理失误的对策

  3、民营企业实现国际化、全球化战略的方法

  4、打造和强化民营企业核心竞争力的新途径

  5、民营企业怎样提高自主创新能力

  6、民营企业如何调动核心员工的积极性

  7、我国家族企业的战略管理与变革之路

  8、中国民营企业家的自我完善

  三）民营企业的公司治理与现代企业制度的建立

  1、民营企业的信息收集与管理

  2、民营企业如何突破公司治理瓶颈

  3、民营企业产权制度与法人治理结构

  4、企业股份制改造与股权结构的合理设置

  5、公司治理结构中的激励与约束机制的设计

  6、我国家族企业如何决胜未来，基业长青

  四）民营企业的财务管理与资本运营

  1、财务报表分析与信息利用

  2、财务风险的有效控制

  3、公司并购与重组

  4、民营企业的上市策略与途径

  5、民营企业的资本运营与融资战略

  五）民营企业的人才策略与队伍建设

  1、民营企业组织架构的设计和发展

  2、民营企业职业经理人的选拔、培养与引进

  3、民营企业职业经理人的管理模式以及如何留住人才

  4、民营企业接班人的选拔、培养途径

  六）现代企业家领导艺术

  1、企业家领导才能的学习与提升办法

  2、民营企业家必须遵守的领导学基本准则

  3、企业家领导艺术与沟通技巧的培养

  4、民营企业家如何识人、用人、留人

  5、民营企业文化建设的经验与方法

  七）民营企业热点问题论坛（晚上的活动内容）

  就当前民营企业所普遍面临和关心的一些热点问题举办专题论坛，专家、教授、学者、企业家共聚一堂，共同分享和探讨民营企业经营管理的成功经验，内容包括:

  • 民营企业的转型期管理（二次创业）
  • 民营企业创业元老问题及交接班安排
  • 企业改制与机遇
  • 如何打造高绩效的执行团队
  • 危机管理与企业危机公关
  • 企业家国际谈判技巧与外事商务礼仪

【附件3：主讲专家名单（排名不分先后顺序）】

【 培训方式 】

   采取专家授课、专题研讨、案例分析、经验分享与参观考察相结合的方式进行。学员每两月集中到北京学习2天六个单元，其中包括考察先进企业周六和周日全天和其中两个晚上集中授课

【师资队伍】
  将邀请海内外著名专家教授、成功民营企业家、民营企业研究与咨询机构专业人员共同授课

【 学业认证 】
    完成全部课程，颁发“《中外管理》首届民营企业总裁研修班结业证书

【 培训费用】
   培训费每人28，000元，包括授课费、学习资料、学员通讯录、证书费等费用。（可协助解决住宿问题，费用自理）

★单位汇款帐户                             
户名：北京辉煌盛业信息技术有限公司

帐号：0200007619047455868

开户行：北京工商银行紫竹院支行

注：转账报名后请将银行回单传真到010-51650018-8023 马老师收！