课程说明
课程说明：无论您企业采取的是“蓝海”还是“红海”战略，它都可以被对手所模仿，只有“执行”从一开始就决定胜负！
培训方式：讲师讲授、学员思考；案例分析、互动交流；分组讨论、头脑风暴
主讲老师：余世维 博士等
讲师简介
余世维：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业 管理 博士后。是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
张利庠：管理学 博士。实战派管理专家、企业金牌培训师。荣获中国经营报 2002 年度全国十佳企业培训师称号。 曾担任多家跨国公司、民营企业的管理总监、营销总监，在管理现场和市场前沿实际操作。
时间：3月31日－4月2日 （三天，3月30日报到）
地点：北京外国专家大厦、清华大学
对象：企业中、高层主管
课程大纲
一、 提升执行力从何入手 1.执行和的第一轴线：愿景、使命、目标、战略、计划、实施、控制。 2.如何变革成功，让公司动起来 3.如何让执行成为一种文化 4.建立高效执行力的考核奖励制度
二、 成为善于执行领导从何入手 1.善于执行的领导特征 2.中、高层主管的角色认知及领导力塑造 3.选对人是执行的关键 4.与部下沟通、辅导、授权的技巧
三、执行力的衡量标准 1.案例：平安保险董事长马明哲与伊利郑俊怀 2.问题分析：如何检查部属的执行力
四、 执行力的三个核心 ——人员流程、战略流程、运营流程 1.案例：华润总裁宁高宁与申沃副总 2.问题分析：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
五、 决策的首要问题不在速度 1.案例：长虹与华为的经验对比 2.问题分析：执行力不佳的八个原因
六、 我们更需要执行型的领导人 1.案例：英特尔总裁与华硕副董事长 2.问题分析：为什么许多企业无法建立执行文化
